Primero definimos qué vender, a quién y cómo. Después elegimos CRM, procesos y equipo.
Trabajo con KPIs concretos: pipeline, tasa de conversión, ticket medio y ciclo de venta.
No solo enseño teoría de ventas. He estado al otro lado del teléfono y del contrato.
No entrego un informe y desaparezco. Me quedo hasta que el equipo lo pone en marcha.
Trabajo sobre todo con pymes y empresas medianas B2B que ya facturan pero necesitan estructurar su función comercial. También acompaño a startups en fase de escalado comercial.
La formación enseña técnicas al vendedor. La consultoría diseña el sistema: qué se vende, a quién, con qué proceso, con qué equipo y con qué KPIs. Muchas veces incluye formación, pero es solo una pieza.
Sí, sin problema. Nos encargamos de coordinar el traspaso de información con tu gestoría actual y de poner al día tu situación fiscal y contable. El cambio se hace sin interrumpir tu actividad.
Depende del alcance. Un diagnóstico comercial son 3–4 semanas. Un plan de transformación comercial completo suele estar entre 3 y 6 meses. La dirección comercial externalizada es un servicio continuo.
Con una primera llamada gratuita de 30 minutos donde entiendo tu situación y te digo con honestidad si puedo ayudarte o no. Si tiene sentido avanzar, te envío una propuesta con alcance, plazos y precio cerrado.
